工业4.0起源于德国，德国把它作为国家战略， 也有人说这是第四次工业革命。通常“革命”会是很急剧、很猛烈的变化，而实现工业4.0其实是一个逐步演进的过程。
我们认为，工业4.0是手段，目标则是提升企业运营效率，用少的资源，获得大的产出，提供好的服务。
一个企业在制定工业4.0战略时，先应该清楚自己的问题和诉求，然后结合自身现状和能力制定发展战略。我们不能路走远了，忘记了为什么而出发。
回顾前三次工业革命，人类通过应用机械、电气和自动化技术解放了劳动力，提升了生产力。工业4.0会在这个基础上，利用物联网技术，更加关注如何通过人、机、系统的有机整合，进一步提升效率。
很多企业已经应用了各种各样的系统，比如ERP系统（企业资源计划系统），MES系统（制造执行系统），物流、仓储、维护管理系统等等。
但是，各个系统和系统之间没有达到完全的互通互联，因此产生了信息化孤岛。这些系统在相对立的环境下运营，虽然在各自领域已经做到了效用优，但从整个生态环境来看，还有潜力可挖，各系统完全可以被整合起来实现更大效用。而如何把这些系统和人、机进行有机整合，正是工业4.0的一个关键。
未来的工业4.0时代，数据是企业的核心资产之一，未来企业会越来越多地关注数据。以往，我们有财务数据、生产数据、维护数据和物流数据等，都保存在各自的系统里面，同时又彼此孤立。
比如财务人员仅关注财务数据在财务方面的应用，但财务数据和生产运营等其他方面都是相关联的，这些数据也为其他部门的人员所用。生产数据、物流数据等其他数据也是同样的道理。
如何有效的获取数据、对这些数据进行挖掘、处理和分析，同时把数据分享给不同的系统和人员使用，实现数据的大化利用，这正是工业4.0的努力方向。
一旦这些系统被打通，数据有效利用起来之后，就好像是练武的人打通了“任督二脉”，能够将蕴藏的能量全部发挥出来，极大地提高企业运行效率。
物联网软件技术在工业4.0中将扮演举足轻重的角色，但是光有强大的物联网的软件技术是不够的，还需要与制造业领域的专业知识进行有机融合。
工业4.0必然是通过物联网软件技术，把制造行业的专业知识整合到日常生产、管理中，实现人、机、系统的融合。
每个企业都有不同的情况，我们也不要奢望简单地把其他企业的工业4.0解决方案照搬过来，就可以在自己的工厂实现工业4.0。
