明确分工，落实包保责任。他们成立了由区主要负责人任组长的投资与项目建设工作领导小组，制订了全区投资与重点项目建设推进工作方案，对全年投资与项目建设各项指标、任务实施包保推进。33项重点项目由区级领导进行包保推进。
全力做好项目用地征收工作。该区成立了征收工作领导小组，组织各环节的衔接与跟进，强化政策宣传，对“钉子户”和违法建筑依法实施强制征收程序，为项目如期开工创造条件。同时针对土地征收的资金需求，千方百计协调拆迁资金如期到位。
全力做好前期手续办理。他们对新开工重点项目前期手续情况进行全面梳理，组成项目手续办理小组，抽调专职干部为企业办理前期手续，并签订责任状，明确办结时限。年初以来已研究解决各类问题20余件。
全方位、全过程实行保姆式服务、跑步式服务，积极帮助企业解决可能遇到的各种困难和问题。
强化管理，定期调度督查，对项目进展情况实行周调度、月督查，协调解决项目建设中的难点问题；每周需对重点项目进展情况、现场变化情况以影像、照片、文字等形式进行更新，建立项目影像资料库归档管理。
完善机制，实施考评奖惩。该区完善了全区投资与项目建设绩效考评管理办法，将固定资产投资增长速度、重点项目开工数量及完成投资、竣工项目数量、重大项目谋划情况等指标纳入全年绩效考评管理指标体系。
