作为中国民营企业500强新星宇集团的掌舵者，董事长张琪武历来低调务实。距他上一次接受笔者专访，已过去十年。此番再度相约，已过知命之年的张琪武，一身白衣灰裤，依旧温文尔雅、神采奕奕。与十年前相比，他显得更睿智、沉稳、大气，谈吐间，坚定中透着亲切，朴实中带着风趣。他身上不仅拥有百亿企业掌舵者的风范，还透着几分学者的儒雅。
时光是最有力的见证。
1952年，新星宇的前身——长春市房屋修建工程处成立，一个担负“民居与城建”光荣使命的国有企业由此发轫。1993年，经吉林省、长春市体改委批准，进行股份制改组，并被国家建设部确定为“全国首家建筑业股份制试点企业”。1994年，长春星宇集团股份有限公司成立，全面推行品牌战略，走市场化道路。
2006年，星宇集团迎来了第二次改制，完成了国企向股份制企业的改造，正式成立新星宇集团。同期，由股东大会、董事会全票推举张琪武担任董事长。由此，企业向前迈出了重要一步。
张琪武带领经营管理班子，通过机制创新、业务优化、资源整合、管理变革等举措，坚持专业化方向和标准化管理，全面加快企业转型升级；依靠全产业链优势、人才梯队建设、品牌溢价策略打造企业核心竞争力。
70年风雨，新星宇以稳健、务实、自强不息的姿态，践行历史责任，实现社会价值，创造无限光荣与梦想。
15载春秋，张琪武带领新星宇走过最关键的几个发展阶段。
2006年制订的目标已经实现：“为加快发展长春市的城市建设和经济发展作贡献，力争早日让新星宇成为长春、全省乃至全国的一个响当当的新品牌。”
“未来要实现的目标更多更明确：以长春为根据地布局全国、进入中国500强企业、打造东北好企业……甚至，把房子建到全世界！”
2020年9月，喜讯传来，新星宇三度蝉联中国民营企业500强，且名次又有很大提升。若干年后回首，这或许对于新星宇，对于张琪武，都是一个有重大意义的节点。
但在今天，张琪武只是淡然一笑：这离我们的目标还差得远。
“中国企业500强，新星宇必须实现的目标”
无论是实业兴国还是顺应时势发展企业，张琪武都奉行一个原则：脚踏实地走正路。
“新星宇集团做的是传统行业且有漫长的历史，近70年的风风雨雨，新星宇走到今天实属不易，我们有责任让企业沿着一条正路发展，不能偏，不能走下坡路。”
在张琪武看来，适应社会发展的，顺应时代需求的，可持续健康发展，能够实现长久运营的，就是好企业。
“拥有更多优秀的企业，中国才能在国际上底气更足。”“企业的发展只要牢牢地把握方向，不走偏，不急功近利，就更接近目标。哪怕有时快一点，有时慢一点，只要方向对，都不要紧。”
“中国民营企业500强，只是一个阶段性的目标。新星宇的最终目标是进入中国企业500强。这个目标必须达到。”
与新星宇共同前行的这15年，张琪武在每一次需要做出重大抉择的时刻，都能跟紧国家发展大势；在每一次需要做出关键决定的时刻，都能精准把握市场节奏。也正由于此，新星宇集团用了短短5年时间，完成扎根长春，走向全国的任务。
发展民营经济，重要在于转换观念
“我从不追求新星宇跑得多快，但一定要走得最远”。张琪武认为，规模的壮大只是企业健康发展之后的必然结果，而新星宇追求的初衷还在于社会责任，在于为国家、为百姓做了什么。
近年来，民营经济在国民经济发展中的重要性已成为人们的共识，民营经济的地位和民营企业家的贡献已为社会所肯定。
“民营经济占比份额越高，城市活力越强。在中国，经济发达的沿海城市，民营经济占比都非常高，比如广东、山东。”
张琪武说，国家越来越重视发展民营经济。“民营企业越多，市场的活力就越强，竞争也越充分，市场上才会生产更多更好的产品，提供更优质的服务。国家正不断加大力度支持鼓励民营企业加速发展。”
“作为世界第二大经济体，中国已进入新时代，国家给予我们更多信心和机会，我们可以做的事情太多，打好基础，转换观念，守住初心，做好选择，我们就会把民营企业做好！”
“双核”驱动 协同发展
新星宇紧跟时代步伐，一路创新升级
“新星宇以地产开发、工程建设作为双主业，‘双核’驱动与物业管理、产业化、检测认证、酒店、商业服务等产业形成战略协同。未来一段时间，我们的地产开发、工程建设双主业必须要进入同业全国百强企业。”
新星宇地产：30年5区 10城60盘 联动长春布局全国
新星宇地产集团（简称新星宇地产），成立于2006年，前身创立于1991年，已经有30年的历史。新星宇地产以“为客户持续提供价值的幸福生活运营商”为愿景，致力于为城市及客户创造幸福。2013年起，新星宇地产经济增速迅猛，企业版图不断扩张，荣膺“中国一级房地产开发资质企业、中国房地产开发企业200强，中国房地产开发企业品牌价值100强”，是吉林省地产开发行业的龙头企业，同时在东北三省地产企业排行榜里位列十强，得到了市场和业主的广泛好评。
自2016年拓疆海南，新星宇地产足迹跨越吉林省，于海口、武汉、茂名、嘉兴、威海、惠州等重点城市陆续开发，形成全国战略，并于2019年成立北方、华北、华东、华中、华南五大区域公司，在环渤海、长三角、大湾区等国家级经济战略的引领下，落位山东、湖北、浙江、广东、海南等发达地区和热点省份。项目属性涵盖文旅、康养、酒店、教育等产业，业务版图覆盖6省10个城市，在全国范围内打造了不同开发阶段的60大精品楼盘，服务约40万业主。
“新星宇的每一次选择，都以科学的调研和规划为前导，布局紧跟国家大战略大形势，听党话，跟党走！”张琪武这话说得实在又充满信心。
“布局全国，新星宇考虑的是战略性和资源性并举，比如武汉，自古是华中交通要地，未来的经济发展热点城市；比如嘉兴，处江河湖海交汇之位，扼太湖南走廊之咽喉，承接上海辐射的‘门户’；比如威海，内守京津门户，外处海运要冲，中国最宜居城市之一……独特的地缘优势，加之这些地块周边丰富的教育、医疗等生活资源，因此才有了每进一城，风行一城；每开一盘，售罄一盘的热火场面。”
“新星宇地产的全国布局，始终与赢时物业同步。新星宇的房子建到哪儿，赢时物业的服务就跟到哪儿。”
“我一直要求赢时物业按五星级酒店的标准去制订服务标准，向全国好的物业项目‘取经’。赢时物业每天都在进步！”
目前，赢时物业已经逐渐形成独有的“物业服务+工程智能+社区服务”三大服务核心模块，全力打造“幸福家”社区。
张琪武透露，随着我国对外开放的深入发展，完成东南沿海线路布局后，新星宇将下一步布局瞄准“一带一路”。
新星宇工建：“蓝图绘梦”与城市共成长
张琪武是工程建设行业出身，工程建设更是新星宇最早的业务版块。
“工程建设是特别有生命力和竞争力的行业，甚至比地产的生命力还强大。”
“我曾给员工们打过一个比方，假如人类全部移居到月球，第一批到达的肯定是科学家，他们需要论证和解决人类生存的可能性；第二批到达的就一定是我们工程建筑工人，我们需要解决人类生活的环境。”
参与绿园区城市改造项目，承接东部快速路南延长线修建项目……多年来，新星宇工建集团积极投身加快区域经济发展和完善区域投资环境的建设，先后承建了百余项重点工程，业务遍布全国众多省份。房建工程年施工总面积超千万平方米，施工产值超百亿元。
“我出身工建，新星宇走过70年工建历史，正以‘工匠精神’参与城市发展的‘蓝图绘梦’。”张琪武认为，新星宇的“工匠精神”主要表现为实实在在、踏踏实实。“这种作风可能会在某个阶段吃些小亏，但企业只有踏实才让人信任，只有信任方能长久，只有长久才能有持续的生命力。”
新星宇集团作为吉林省的本土龙头企业，始终肩负着建设家乡、热心公益、服务社会的企业使命和社会责任。“我们成长于脚下的这片黑土，没有家乡父老的鼎力支持，就没有新星宇今天的发展。”每一次抗震抢险、洪涝救灾、捐资助学……新星宇都走在前列，以扶危救困的义举，表达赤子之意，大爱之心。每当家乡发生洪涝灾害，新星宇工建集团作为长春市应急储备企业都会积极响应政府调度，迅速组织人力物力，统一指挥，分级负责，第一时间赶赴防汛抗洪现场，以实际行动诠释社会责任与企业担当。
新方圆检测：誓做著名国际检测认证机构
2020年，新星宇喜讯不断：5月，吉林省新方圆检测认证股份有限公司成立。现已被认定为国家高新技术企业。
“检测的标准和行业发展，体现一个企业、一个城市、一个国家的综合国力。强国必先强企。中国企业生产全球商品，在标准制定方面，中国也不会缺席。”“作为企业家，我们有责任提升行业实力，这也是爱国心的体现。”
新方圆检测公司在新星宇集团是最老的一批企业，其发展历程可追溯到1952年,多年来，在吉林省内同行业中以规范、务实著称。新成立的新方圆检测认证股份有限公司在深耕建设工程检测的基础上努力拓展其他业务领域，力求全方位发展，已开展档案装订、声像拍摄、无人机航拍以及工程测量、不动产测绘、环境治理工程等业务。未来,还会实现检测认证一体化融合发展，以“做著名的国际检测认证机构”为愿景，打造专业、权威、著名的综合检测认证机构，成为检测认证行业的领跑者。
“外行”指挥“内行” 脚踏实地走正路
“新星宇每一个分公司，每一个业务线都有自己的企业文化和企业理念。但真正让新星宇历经70年历史生机无限，让新星宇实现走出长春布局全国，主要就是一句话：‘脚踏实地走正路’。”
走正路，是张琪武常挂在嘴边说的一个词。“有些口号或企业文化，或适用于企业发展的某一个阶段，或适用于企业的某一个领域，只有根源性的文化，才是支持企业良性发展几十年甚至上百年的根本。”
新星宇人心里都有一个希望，希望新星宇集团能够成为全国百强企业。希望新星宇的每一个业务线都能在国内名列前茅。要么不做，要做就做到最好。
“这个目标在我们这一代人也许不那么容易实现，但我们要打好基础，甘当人梯，一代一代地去努力，一口吃个胖子肯定是不行的。”
“企业家一定要时刻保持‘战战兢兢'的心态，诚信做人，低调做事。新星宇集团已经有70年的历史了，我很担心企业在我手里走下坡路。所以才要更小心，更努力。即使保守些，也要更稳，打好未来成功的基础。”
张琪武说，改制后的新星宇不仅加快企业制度的创新和经营机制的转换，也增强了原有企业的生机和活力。他认为，改制带给新星宇的是更顺应市场的判断，更专业规范的执行。
“董事长不是全能的，但必须把握好公司发展大方向；董事长不可能每一个领域都是内行，但要慧眼识珠，要找专业的人来做。当然，有时理性的‘不专业’，可能更有大局观。”说到这里，张琪武笑着给我们讲了一段进军海南前后的故事。
“2016年，新星宇进军海南，开启了全国布局的第一步，这是具有战略意义的一步。这个项目的论证和决策，历时两年，曾两次被董事会否掉。在新星宇，董事和股东在大的决策方面都有话语权和参与决定权。”
“当时，海南的发展远不如今天，董事会有这样的反应我能理解。但我非常看好海南，看好全国布局这样一个整体发展方向。项目被董事会否决后，我又到海南的现场进行了很长时间的深入调研。回来后，我一个一个地去说服各位董事，面对面地表达我对整个中国房地产发展形势的分析和看法。终于在董事会上通过了决议。结果，海南项目一炮打响，树立了新星宇全国布局的信心和决心。”
“有些决策和选择，当时看上去并非生死攸关，多年之后才发现，每一步都决定生死，就像进军海南，如果我们当初没有做这个大胆的决定，新星宇可能到现在为止还是一个地方性的企业，不可能成为全国性大集团。
后记：
每一个团队都有一种独特的性格、气质和风气。这种性格与气质，某种意义上说是由该团队掌门人的性格与气质决定的。作为新星宇集团的带头人和掌舵者，张琪武亲眼见证新星宇集团很多重大时刻，亲身参与很多战略性的重要抉择，也带领着新星宇一步步走向全国。
诚信做人，低调做事，眼光独到，大胆决策，紧扣市场运行规律的投资经营策略，是张琪武成功的法宝。
观察取得普遍认可成就的人或企业，梳理他们的人生经历和真实体悟，总会发现有些共性之处——脚踏实地走正道。
在新星宇，企业管理遵循着几大原则，比如，“业务协作三原则”：主动性、利他性、全局性。“五个凡事”：凡事必须有主体，凡事必须有责任人，凡事必须有目标，凡事必须有结果，凡事必须有评价。“十二字管理方针”：打通业务，界面清晰，权责到位……从这些简洁高效的文字中能够读出企业的商道智慧、成功法则和张琪武的个人魅力。
这，也许就是张琪武的“道”，新星宇集团的“道”。大道至简，道理往往很简单。“脚踏实地走正路”，叙之极简，行之不易。
