2015年，四平现代钢铁有限公司（吉林金钢钢铁股份有限公司前身）还是关门停产的企业，2018年12月开始重整后，于2019年3月22日注册成立吉林金钢钢铁股份有限公司，企业注册资本8亿元，资产总额15亿元，年产值约50亿元，成为四平市支柱企业之一。公司获得四平市工业经济运行先进单位奖、工业经济运行优秀企业奖、中国钢铁工业协会颁发的钢铁奉献奖、吉林省百佳诚信单位，是中国钢铁工业协会团体会员、全联冶金商会会员。
该企业是如何在短时间完成这华丽的“蜕变”？
2015年，四平现代钢铁有限公司因国内钢铁行业在全球经济下滑和产能过剩的双重影响下连续几年亏损。在此形势下，企业无法摆脱困境，多家债权人提起诉讼。四平中级法院于2016年6月30日裁定受理债权人提出的现代钢铁破产清算申请。2017年，经四平市政府及相关部门努力，为保留企业生产经营资质，四平市政府与亚泰东北亚能源有限公司签订框架协议。同时以亚泰东北亚能源有限公司为代表的13户债权人联合组织生产自救，企业恢复生产。
2018年12月30日，四平市中级人民法院裁定通过《四平现代钢铁有限公司重整计划》。此后，企业积极推进重整计划各项工作，先后完成各项债务清偿及费用支付共计29993万元。2019年6月20日，四平市中级人民法院裁定重整计划执行完毕，企业提前半年将重整计划执行完毕。
企业转型升级过程很复杂。四平市政府及相关部门、四平市中级人民法院给予了大力支持和指导帮助，引导企业响应国家产业政策，顺利完成此次转型升级，使濒临破产的企业重新焕发生机，进入良性运营，为四平市经济发展助力。转型后的吉林金钢钢铁股份有限公司把企业的现代化管理、品牌建设、技术创新、人才队伍建设作为企业发展的重中之重抓牢抓实，使企业快速“蜕变”。
在企业的现代化管理上，为了提高公司的管理水平，公司导入卓越绩效模式，严格执行质量、环境、职业健康安全国际标准。2019年，公司按照上市公司标准，重整规范了制度建设、公司VI建设、OA建设、HR系统建设、网站建设、远程计量、6S精益管理、设备升级、品牌提升、拓展市场等一系列现代化管理。
在品牌建设上，公司坚持“质量树品牌，品牌提效益”的理念，将工作重点放在提升品牌形象、优化销售渠道、扩大市场范围、提升销售价格等重点环节上，以市场为导向，准确把握市场节奏，及时调整销售策略，有效地保证了全年销售任务顺利完成。
在技术创新上，公司设有生产技术处，技术人员有到的创造能力，优化工艺技术设计。在尊重科学的基础上，大胆改进现有装备，优化现有设备设施配置。通过技术改造创新，生产工艺系统进一步完善，生产效率大幅提升，产品质量和产品结构明显改善，生产成本进一步降低，为稳产、高产提供了保障。
在人才队伍建设上，公司重视人才的培养和储备。提高招聘质量，优先招聘年轻化、专业化的技工人员，优化技工队伍知识技能结构，促进整体劳动效率快速提升。进行了薪酬方案制定，定岗定薪，高薪聘用有技术有能力的人员，用人才打好企业发展的基石。
