设计、施工、供应链三方面，一直都是家装行业棘手的问题。邓华金把这概括为，压在家装企业身上的三座大山。“三大顽疾，不断地压缩家装企业的盈利空间，也不断的威胁着家装企业未来的发展。”邓华金说。
数据显示，家装行业的市场总量大约在4万亿左右。尽管存在一定的问题，但毫无疑问目前国内家装市场这片蓝海，依然吸引着诸多创业者或投资者入海掘金。另外，互联网家装企业的出现，给传统家装企业也带来了巨大的冲击。
齐家网，就是起家于传统家装行业，随后才杀入互联网家装蓝海。面对行业的三座大山，齐家网是如何应对的呢？邓华金曾公开表示，“在互联网家装做一个领军企业一定要花20亿以上，如果不花20亿没办法做一个像样的公司”。在此次大会上，邓华金再次申明了自己的观点。1208ec
显然，和互联网模式的轻资产思路相悖的是，邓华金毅然决然选择了重装出击。
为了跨越家装行业的三座大山，齐家网采取了步步为营，逐个击破的策略。从2014年下半年开始，齐家网开始把精力下沉到装修的每一个环节。“从设计、施工到材料供应链，我们争取把每一个版块都做精做透。”邓华金说。
设计上，齐家网把这个设计环节撕碎，变成一个一个立单元。“我们会有很多不同属性的设计师，来满足用户不同的空间使用要求。客户满意度越高，设计师的收益也就越多，平台黏性提高了，自然就能留得住优秀的设计人才。”邓华金认为，这种细分模式在提高工作效率的同时，也能更好地激发设计师的创作灵感和责任心。
管理机制之外，技术层面上，齐家还追了把潮流。
2015年，齐家投资2000万投资做了一个VR的产品。据了解，设计师只要用雷达扫完量完图花几分钟可以进行空间布局的。用户不喜欢这个方案，随时可以调整方案，还可以同时有多个方案在现场跟用户交互，大大提高设计师的签约效力。邓金华坦言，创新发展离不开技术驱动，当然，更离不开投资。
