4、互联工厂的愿景
（1）我们的愿景是企业和用户需求融合在一起，实现佳的用户体验，智能工厂要不断迭代。为用户提供大规模的定制化解决方案，让全球用户可以通过终端随时定制产品，随时可以参与定制产品的设计和制造，随时随地可视。个性化的订单可以实时到达全球的供应链工厂。
（2）第二个愿景，打造智能工厂新模式，本身成为行业标杆企业，输出行业的标准，颠覆家电行业的制造体系，实现行业的引领。从国家的层面为产业结构升级提供借鉴经验，带动整个产业的转型。现在海尔智能互联工厂已经参与了国家相关制造标准的制定，6月美国IEC全球标准化大会，海尔互联工厂也会发言介绍经验，公司也在积极申报国家的30个智能互联的项目，6月底就能确定。海尔不仅要成为行业的引领者，同时要制定互联工厂的标准。在这个基础上，海尔也可以进行技术输出，提供行业的整体解决方案，甚至一些软件、互联网技术、机器人、自动化生产线等硬件方面的整体一揽子智能工厂的解决方案，创造新的增长点。
我就简单讲这些。
Q&A
Q1：范杨
感谢陈总，刚才陈总高屋建瓴地介绍了公司工业4.0发展的框架和理念，讲到了用户参与设计、制造、模块化产品设计、智能制造、产业链结构重构等很多方面，看得出来工业4.0跟自动化的是有很大差别的。陈总也提到了投资者关心的几个问题：自身智能化的改造、标准的输出解决方案输出的可能性。工业4.0涉及到很多价值链的改造，也意味着生产管理架构的再造，对公司的来说是一个很大的挑战，我们如何克服这种体例改变带来的内部冲突？工业4.0的发展哪个部门来主导的呢？
A：明总：先转型是海尔的战略，所以由公司的董事长、总经理推动，直接地实施人就是陈部长，请陈部长分享一下这方面的经验吧。
A：陈总：确实面临着几个挑战：1）思维方式的挑战，如何颠覆原有的思维，比如原有的模式下用户的需求都是串联的流程，现有研发，然后做市场调研，再到供应商，供应商再发货给工厂，后到物流和售后。现在这个平台下变成了并联的方式，用户的需求同时到达研发、供应商、工厂这些端口，大家同时开始响应，从不同的角度来响应，就需要一个平台，这就是我们的互联工厂。这里面你的思维方式是否转换到用户为核心就很关键；2）开放性，能不能有开放的心态来实现这个转型，海尔在做这个事情里面，集合了全球好的资源，包括设备商资源、模块商资源、设计资源、整体方案解决资源。像刚才讲到的西门子、GE、弗劳恩霍夫、ABB都进入到了海尔的团队中，一起来设计互联网工厂的解决方案，正是有了这些一流资源的加入，才有海尔现在的互联工厂。
