2月23日下午，两家公司在北京正式宣布，双方将利用各自在相关领域的影响力、产业上下游丰富的投资经验，以及涉及境内外的资本市场平台优势，来成立一个100亿元的产业并购基金。
据TCL董事长兼CEO李东生介绍，该基金的投资重点将围绕紫光集团和TCL集团产业上下游及相关产业、TMT、工业4.0、工业2025及互联网+等行业标的展开直接投资和并购。有关初期的投资对象，双方不愿意透露过多细节，但强调投资区域不会限于中国地区。
这已经不是TCL与紫光的一个次“牵手”。
早在去年2月，紫光集团旗下的紫光通信便拿出10亿元参与TCL定向增发，从而成为后者的第三大股东。当时市场上对紫光的这一举动有可能引发的手机芯片业务格局的改变有诸多猜测，认为会借力TCL通讯业务进一步扩展全球芯片市场份额。
紫光的前身为清华紫光(集团)总公司，属校办国有技术型企业，后在2006年经资产重组更名为紫光股份有限公司。
在很长一段时间内，紫光留给人们的印象更多与软件有关，但在2013年后，这家公司凭借一系列“快、准、狠”的并购，迅速跻身集成电路行业的一大巨头。
紫光先是在2013年7月，以17.8亿美元(约合116.27亿元人民币)收购了芯片设计公司展讯，2014年初以9.1亿美元(约合59.82亿元人民币)将另外一家芯片设计公司锐迪科收入麾下，并新成立了紫光展锐公司。
在2014年、2015年紫光或通过股权合作，或以投资并购形式继续壮大自身在集成电路、服务器等领域的布局，成为一家擅长资本并购运作的技术公司。
对TCL来说，来自国企上游产业公司的加入，无疑有助于进一步增强这家原本擅长终端销售的公司在智能设备上游领域的话语权。
查看TCL集团发布的2015年三季度报告可知，受外部市场环境及内部多媒体经营策略调整等原因，该季度TCL的净利情况并没有像半年报那样实现大幅增长。报告期内，集团实现营业收入741.10亿元，同比增长7.08%;实现净利润26.10亿元，同比降13.30%;其中归属于上市公司股东的净利润20.65亿元;同比降6.97%。
即便是被称作TCL“现金奶牛”的华星光电面板业务，也在去年三季度出现营收下滑，同比下降了1.75%。而多媒体电子业务净利则下滑了4.22亿元，家电业务更是下滑了50%。
核心业务的不增反降，也让很多人们与此次TCL的新动作联系在一起，认为是这家公司在积极向利润更高的半导体业务靠拢，以扭转传统业务当前的困局。
不过李东生对这种看法给与了否定。他表示并购基金的成立主要围绕双方主导业务建立产业链生态，对投资或并购项目可能长期持有也有可能阶段性持有。“无论是哪种方式，我们投入的产业都会有助于我们的发展，而不是对现在的产业没有信心。”
界面新闻记者注意到，TCL发布的成立产业并购基金的公告显示，紫光旗下的紫光清彩占据48%的投资比例，为一个大出资方，而TCL旗下的TCL创投则占10%，其余10%为自然人所有。
这也意味着，在日后并购标的项目的选择和盈利分成上，紫光占据主导地位，而TCL多扮演跟随者的角色。
据紫光集团董事长赵伟国透露，除与TCL合作成立基金外，2016年紫光还会宣布五支左右的基金，总额至少在600亿元到800亿元之间。这家公司试图通过并购来继续扩展自己的业务版图。
“基金化的操作方式可以让企业负债不那么高，也可以让更多的社会资本、资金、资源来参与紫光的发展。”赵伟国承认，并购是比较凶险的事情，大概70%的并购会以失败告终20%左右半死不活，只有10%会成功。对于紫光近几年并购没有失手的原因，赵伟国总结为“围绕自己的战略方向去收购好的企业，企业资源之间要有协同效益”。
TCL此前对阿尔卡特的并购经验以及国际化的发展轨迹，恰恰是紫光所看重的。据李东生介绍，该基金出了输出资金也会输出企业的能力，希望通过这种方式来实现并购公司的效益大化。
不可否认，有了紫光的帮忙，至少在半导体产业链上，TCL有资本走得更远。
