为紧紧抓住钢材市场“回暖”的有利契机，打好5月份生产经营翻身仗，集团公司确立了以2号高炉复产为核心的提产创效工作思路，并着重在购销跑赢市场、大物流费用降低、能源创效、铁成本降耗等方面统筹谋划，进一步开拓思路，细化措施，力促5月份各项目标实现。
以生产秩序稳定为重点，全力提产创效。在生产组织上，以保高炉稳顺为重点，在优化焦化配煤结构及烧结配料结构稳定上狠下功夫，合理平衡高炉原燃料使用，为高炉提产、优化指标创造有利条件，力保高炉生产在计划轨道运行。全力组织2号高炉复产工作，成立复产检修小组，细化措施，落实责任，制定检修网络计划及时间节点，倒排工期，确保各项工作稳步推进。同时，强化安全文明生产工作，深入开展百日安全专项整治行动，以查摆为手段，对存在的隐患扎实开展整改落实，确保生产的安全稳顺状态。
以优化工艺操作为抓手，全力提质降耗。紧紧抓住三体系内审的有利契机，形成内审报告，针对审核中出现的问题明确时间节点与责任单位，开展问题整改。做好钢钢铁板块技术质量分析和对标找差工作，以问题为导向，制定并落实整改措施。继续组织棒材线、高线降成本试验，寻找降本增效新思路，固化降本增效新工艺。密切关注焦化配煤和入炉原燃料质量变化的信息反馈工作，为高炉生产的稳顺提供技术支撑。同时，以质量管理体系建设为依托，从严进厂原、燃、炉料取样、化验管理，以规程符合率提升为总抓手，从严生产过程管控，严格出厂产品质量、包装质量把关，通过工艺纪律执行情况检查、产品抽查，确保产品质量稳定。
以提升经营管理为保障，全力控亏减亏。进一步优化厂内工艺物料使用及物流流向，提高工艺物料使用数量及物流效率，降低厂内物流费用。加强对各工序中间产品库存的管控，平衡好降库和生产之间关系，按照既定降库目标组织降库工作。按照喷吹煤比例组织采购，严格按照采购计划，降低燃料采购成本。密切跟踪省内管廊及各项重点工程项目和一个圈需求情况，实现一个圈通钢资源占有率100%、管廊及省内重点工程80%供货目标。同时，在加强物流降本上狠下功夫，盯住火运费用下调的实际，加大沟通协调，增加火运比例，降低运输费用，力促成本降低。(陈世宇)
以生产秩序稳定为重点，全力提产创效。在生产组织上，以保高炉稳顺为重点，在优化焦化配煤结构及烧结配料结构稳定上狠下功夫，合理平衡高炉原燃料使用，为高炉提产、优化指标创造有利条件，力保高炉生产在计划轨道运行。全力组织2号高炉复产工作，成立复产检修小组，细化措施，落实责任，制定检修网络计划及时间节点，倒排工期，确保各项工作稳步推进。同时，强化安全文明生产工作，深入开展百日安全专项整治行动，以查摆为手段，对存在的隐患扎实开展整改落实，确保生产的安全稳顺状态。
以优化工艺操作为抓手，全力提质降耗。紧紧抓住三体系内审的有利契机，形成内审报告，针对审核中出现的问题明确时间节点与责任单位，开展问题整改。做好钢钢铁板块技术质量分析和对标找差工作，以问题为导向，制定并落实整改措施。继续组织棒材线、高线降成本试验，寻找降本增效新思路，固化降本增效新工艺。密切关注焦化配煤和入炉原燃料质量变化的信息反馈工作，为高炉生产的稳顺提供技术支撑。同时，以质量管理体系建设为依托，从严进厂原、燃、炉料取样、化验管理，以规程符合率提升为总抓手，从严生产过程管控，严格出厂产品质量、包装质量把关，通过工艺纪律执行情况检查、产品抽查，确保产品质量稳定。
以提升经营管理为保障，全力控亏减亏。进一步优化厂内工艺物料使用及物流流向，提高工艺物料使用数量及物流效率，降低厂内物流费用。加强对各工序中间产品库存的管控，平衡好降库和生产之间关系，按照既定降库目标组织降库工作。按照喷吹煤比例组织采购，严格按照采购计划，降低燃料采购成本。密切跟踪省内管廊及各项重点工程项目和一个圈需求情况，实现一个圈通钢资源占有率100%、管廊及省内重点工程80%供货目标。同时，在加强物流降本上狠下功夫，盯住火运费用下调的实际，加大沟通协调，增加火运比例，降低运输费用，力促成本降低。(陈世宇)
